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社区教育 
长治华润燃气有限公司2018年工作总结及2019年工作计划
作者:上江小学 文章来源:本站原创 浏览次数: 更新时间:2019-10-10 01:49

  2018年是公司发展历程中的关键之年,也是公司各项工作纵深推进的重要一年。在市委、市政府和集团、大区的领导和大力支持下,以总部提出的“学标杆 强基础”为根基,以全面提升服务保供气为重心,深入贯彻落实党建工作“四个全覆盖”,全面加强经营管理,主要经营指标稳步提升,各项重点工作深入推进,企业呈现良好发展的态势。

  一、主要指标完成情况 

  2018年1-12月,公司累计发展居民用户36724户,累计发展工商户243户;累计销售燃气10842.70万立方米。截至2018年12月底,公司现有管理民用户280806户,工商业用户967户,中低压运行管线总长度 718.83公里。 
 

  二、主要工作开展情况 
 

  (一)积极开展市场发展工作 
 

  2018年,公司面对市场竞争和政府“两违”政策的影响,积极应对,制定用户开发计划,抢占竞争区域市场,加强应收账款催收,突破市场饱和瓶颈。 
 

  1.常规市场因事施策稳步发展,2018年全年完成居民用户开发36724户,发展工商业用户243户。 
 

  2.竞争市场积极应对全力维护,2018年竞争区域共签约6个小区4254户,其中3个小区2500户属于用户已与竞争对手签约,公司全力维护经营市场,最终成功重新签约; 
 

  3.“三供一业”借力政策努力推进,完成了淮海工业集团、清华厂等5家企业,共计29103户的供气移交协议签订,市发改委立项备案和资产移交协议签订等工作。目前改造资金共拨付5418.31万元,正在改造施工11955户,已置换通气2479户; 
 

  4.煤改气工程积极对接合理争取,确定煤改气实施方案,组织召开煤改气推进会,2018年完成1676户扫尾安装任务。
 

  (二)做好气源保障工作确保城市供气 
 

  汲取去年冬季全国煤改气区域气源紧缺发生气荒教训,2018年区域确立了“早规划、早协调、早建设、早落实,整体气源基本满足供应”的气源保障措施。 
 

  1.建设气源供应通道。公司完成了西贾门站的建设、竣工验收及投运工作,长治-潞高压燃气管线(二期)工程,长治市郊区黄南高中压调压站项目和国新长治县分输站等项目工程,并实现西贾站,黄南站、潞城—长治高压管线、苏店末站等南北气源通道的管网置换互通,极大地提升了供气保障能力。 
 

  2.协调气源,签订供气合同。公司与三晋、国化等多家气源单位协调,总计落实气量1亿方,较去年同期增长92%;高峰日落实气量100万方。 
 

  (三)主动沟通政府,推动顺价气价补贴等重点工作 
 

  公司高度重视价格政策变化和影响,及时与政府部门沟通推动煤改气气荒形成的气价倒挂补贴和顺价工作。同时,取得政府部门支持,联合执法严厉打击偷盗气。 
 

  1.积极与政府沟通,争取气价补贴。针对2017年度“煤改气”气荒所致气价严重倒挂,致使公司生产经营面临巨额亏损,企业正常经营受阻。经与政府沟通,公司取得政府对煤改气工作的高度认可,政府支持企业并给予气价补贴。 
 

  2.建立顺价机制,完成公司顺价工作。11月16完成价格听证会建立了顺价机制,完成了采暖期非居民气价调整,气价由2.97元/方调至3.9元/方。 
 

  3.联合执法严厉打击偷盗气行为。针对“煤改气”偷盗气重灾区,公司多次向政府报告,并取得政府相关部门大力支持,各乡镇政府组织相关部门召开专题会议,宣传安全使用燃气的重要性,传达偷盗气行为的严重危害,各乡镇派出所主动出击积极参与,联合执法重点整治偷盗气,通过正常安检、突击检查、专项检查等多措并举,检查了中山头、北董村、焦家庄等7个村落3800余户,报送公安拘留和传唤7人,有效的打击了“煤改气”偷盗人的嚣张气势,维护了居民公共安全,有力地保障了居民的安全用气。 
 

  (四)狠抓安全管理不放松 
 

  安全管理历来是公司工作的重中之重。2018年,公司以制度为基础,以监督考核为抓手,以隐患整治为重点,强化责任落实,推进全员责任体系建设, 确保全年安全生产无事故。 
 

  1.加强制度建设,健全制度体系。完善公司涉及EHS的相关标准和规章制度,推进公司EHS管理体系建设。今年编制发布了《公司EHS责任追究制度(试行)》,落实纵向到底全员覆盖。组织部门签署《岗位EHS承诺书》,压实责任;完成了《公司EHS管理体系文件 》7章27项的修编工作;完成29项《公司输配管理体系文件》的汇编修订工作;完成《公司安全生产事故及突发环境事件综合应急预案》《安全生产事故风险评估报告》《应急资源调查报告》编制;完成年度《公司生产安全事故综合应急预案》修订、备案工作。夯实公司安全管理的根基。 
 

  2.落实隐患整治,加强过程管控。全年组织开展3次大型EHS检查。加强日常安全检查及危险作业现场管控。结合公司“四个一”的安全检查要求,开展安全检查208次,发现隐患179处督促整改147处,整改率82%;按照集团危险作业“五个百分百”的要求,每周收集现场作业信息,不定期抽查并将隐患指标纳入考核范围,重点监督确认作业现场安全措施的落实情况,严防事故发生。 
 

  3.加强实操和培训,提升应急处置能力和安全意识。2018年成功举办公司成立以来最大的一次综合应急演练--“城镇燃气管道泄漏事故应急演练”;同时为强化区域一体化应急能力,开展“公司技能比武竞赛”活动,增强了公司内各下属公司的应急处置能力和合作联动意识。开展“两高”“五有”安全输配管理培训转训工作、“安全月”宣传咨询日活动和“违章隐患随手拍”活动,提升员工安全意识和行为。组织运行管理部、客服部岗位应知应会培训4次,抽查63人次在线考核合格率100%。 
 

  4.创新工作模式,加强“煤改气”区域重点管控。针对“煤改气”用户安全意识薄弱、安全管理难度大等特点,创新工作模式,发布了《公司煤改气安全管控方案》,明确农村煤改气安全运行的要求,对于已通气煤改气项目,制定方案,责任到人,每村设立安全管控小组,由管网巡线员、客服安检员、工程隐患整改员、村安全协管员组成,推进本区域的用户移交工作和安全管理工作。重点进行管网巡查、户内安检、燃气使用宣传,隐患排查整治,有效防范和坚决遏制安全事故的发生。同时,加强安全宣传,提升用户安全意识,2018年累计专项宣传进社区42次,进村73次,入户安全抽查128次。 
 

  (五)优化业务模式,提升服务水平 
 

  2018年围绕加强客户端安全管理,确保客户用气安全;深化燃气线上服务和增值服务,推进互联网+服务项目常态化,持续提升用户品质服务享受。
 

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